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沙湖所:创新激励机制 推行积分管理

【字体: 】??【编辑日期:2017-02-17 10:25】??【来源:沙湖管理所】??【编辑:沙湖管理所】??【点击次数:

2月16日,沙湖管理所召开实施积分制管理动员大会,全面宣贯和布置实施正向激励的新举措。

转变工作思路  增强管理科学性

积分制是沙湖管理所对传统以“扣”为主的绩效考核,进行的一次大胆创新。积分制综合考虑员工工作业绩、业务技能、服务水平、品行习惯等多方面因素。在管理过程中,积分制以正向激励为主,注重“长期考量、长期积累、长期有效”的方式,对员工进行全方位的描述。本质上,积分制不再是对员工的约束、考核,而是对员工全面的塑造和培养。

丰富激励手段  增强管理有效性

积分是衡量员工工作和集体生活状态的直观指标,获得积分本身就是对员工的激励。员工获得积分方式,较原来获得考核加分更丰富。不仅通过精细操作和优质服务等工作途径,还可以通过自己在集体生活中的优质品行获得积分。这使积分既代表员工对单位的贡献,也说明其自我成长的状态。在积分使用过程中,不再单纯与员工收入挂钩,还增加了调、休假,学习培训,评优评先,岗位调整等多方面的奖励,最大限度地调动员工的积极性。

履行工会职能  增强管理开放性

积分制在实行中对员工具有开放性,需要员工与管理所的对等参与。动员大会和管理所工会会员大会一同召开,采用了民主讨论的方式。在涉及到积分兑换奖励等关键环节,工会会员讨论热烈,使管理所原来设计的奖励条件更加科学,奖励方式更加丰富。经过讨论,会员大会通过了积分制实施方案,工会参与民主管理机制得到演练;动员大会也达到推进积分制管理,调动员工积极性的目的。

 

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