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沙湖所:推行后备班长聘任??搭建动态竞争平台

【字体: 】??【编辑日期:2018-06-28 19:52】??【来源:沙湖管理所】??【编辑:罗必全】??【点击次数:

为进一步加强队伍建设,充分调动员工的工作积极性和岗位风险意识,切实提高收费管理工作效能,沙湖所开展了收费班长、后备班长岗位竞岗活动。

精心谋划准备,全面安排部署。为保证竞岗工作的顺利进行,结合站所实际,制定了详细的竞岗工作实施方案,成立了竞岗工作领导小组,并报企业批准,同时召开动员会议进行全面部署。为保证竞岗的公开、公平、公正,在竞岗过程中,邀请仙洪党支部支委担任笔试监考和面试评委,严格把关,层层筛选,对此次活动进行全程监督,确保将政治素质好、业务技能精、管理能力强的班长选拔到管理岗位上来。

推行动态管理,激发队伍活力。以“江汉之窗”“江汉之星”评、创活动为契机,结合中心工作,推行岗位动态管理机制,增设“后备班长”竞争上岗环节。将连续两次季度绩效排名末位的班长岗位作为动态竞争岗位,实行末位岗位PK排位,使员工有一定的危机感和压力感,从而发挥个人主动性和积极性,自觉查找不足,提高工作水平,最终形成良性的内部竞争氛围。

任前清廉谈话,促进担当履职。任职公示结束后,对没有群众来信反映的员工,及时召开新聘人员会议,进行集中教育和清廉谈心,要求他们做好工作岗位、方式、目标的转型,尽快适应新环境。同时,对落选员工及时进行沟通,做好思想工作,且把比较优秀的落选员工及时纳入后备班长库,进行跟踪培养和管理,正确引导其严格要求自己,全面提高自身素质,为参加下次竞岗打好基础。

通过此次竞岗,为广大员工提供了展示自我的平台,进一步优化了管理岗位人员结构,全面提升了班长的综合素质和能力,确保时间过半、任务过半,为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。

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